پایگاه خبری نامه نیوز

این هفته می خواهم راجع به بحث مرکز فرهنگی رودکی صحبت کنم. با توجه به بازدیدی که رئیس کتابخانه ملی در آستانه روز جهانی نابینایان از مرکز رودکی داشت و بحث هایی مطرح شد دال بر اینکه اداره مرکز فرهنگی رودکی به کتابخانه ملی کشور منتقل شود. پرسش ها و دغدغه های جدی که ما در این زمینه داشتیم باعث شد که شبکه تشکل های نابینایان کشور چاووش طی ارسال نامه ای برای سرکار خانم بروجردی که ریاست کتابخانه ملی را برعهده دارند. دغدغه ها و پرسش هایی را مطرح کنیم و جویای این شویم که پرسش ها و دغدغه ها رفع شود. از جمله اینکه به هر حال کتابخانه ملی مثل خیلی از همه کتابخانه های ملی در سطح جهان مسئولیت های مشخصی دارد از جمله حفظ و صیانت از آثار منتشر شده مکتوب؛ و مسئولیت جدی در توزیع کتاب و نشریات ندارد به عبارتی کتابخانه ملی بیشتر به پژوهشگران سرویس می دهد تا امرعمومی توزیع کتاب که بر عهده کتابخانه های عمومی است. در زمینه تولید کتاب هم کتابخانه های ملی اصولاً مسئولیتی بر عهده ندارند و امر تولید کتاب توسط ناشرین صورت می گیرد در نتیجه صحبت بر این بود که انتقال مرکز فرهنگی رودکی اگر قرار بود اتفاق بیافتد جدا از عدم تناسبش اصلاً با اساسنامه کتابخانه ملی در چه چارچوبی می خواهد صورت بگیرد؟ آیا کتابخانه ملی قرار است تمام مسئولیت های مرکز فرهنگی رودکی را بر عهده بگیرد؟ در نامه ارسالی ما تمام این دغدغه ها مطرح شده است از جمله اینکه صحت خبر!آیا این خبر که انتقال مرکز فرهنگی قرار است به کتابخانه ملی صورت بگیرد صحت دارد؟ در اصل یا نه و بقیه پرسش ها از جایی شروع می شود که پاسخ به این پرسش مثبت باشد که اگر قرار است این انتقال اتفاق بیافتد چه اتفاقاتی ذیل این انتقال قرار است اتفاق بیافتد. آیا کتابخانه ملی مسئولیت تولید منابع اطلاعاتی نابینایان را از این به بعد برعهده می گیرد؟ آیا در بخش نوسازی چاپ بریل این مرکز که همین الان هم فرسوده است سرمایه گذاری خواهد کرد؟ آیا توزیع منابع اطلاعاتی تولیدی در مرکز فرهنگی رودکی از طریق کتابخانه ملی صورت می گیرد؟ خوب این ها پرسش های اساسی است اگر همه این ها پاسخش منفی است یا بخش عمده اش منفی است یا به هر حال شک و شبهه ای وجود دارد این انتقال اصولاً چه معنایی دارد؟ یکی از انتقادهایی که الان وجود دارد این است که مرکز فرهنگی رودکی نباید اینطور به آن نگاه کرد که به عنوان یک مرکز بین زمین و هوا مانده است و ما حالا اینکه تعیین تکلیف شود این مرکز را به هر جایی واگذار کنیم از دیدگاه جامعه نابینایان انتقال مرکز فرهنگی رودکی اگر قرار باشد به خارج از سازمان بهزیستی صورت بگیرد باید با شروط مشخص حفظ عملکرد این مرکز البته حفظ عملکرد سابقش در تولید منابع اطلاعاتی و حتی توسعه این تولید و در واقع تقویت ظرفیت های تولیدی برای منابع اطلاعاتی نابینایان صورت بگیرد وگرنه در توزیع کتاب که نابینایان مشکل جدی ندارند و به هر حال چند ده کتابخانه نابینایی درسطح کشور وجود دارد که فعالیت می کنند و به خصوص در توزیع منابع گویا که امروزه از ظرفیت های فضای مجازی هم می شود استفاده کرد در نتیجه بزرگترین دغدغه ما بحث تولید در مرکز رودکی است در نتیجه هر جایی که قرار است این مرکز را اداره کند باید این تعهدات مشخص را داشته باشد و انتقال مرکز فرهنگی رودکی به معنای ایجاد یک آینده روشنی برای این امر باشد نه اینکه صرفاً مرکز را از بلاتکلیفی فعلی ما خارج کنیم و بحث تولید منابع اطلاعاتی نابینایان از چاله در آید و به چاه بیافتد به هر حال این نامه نوشته شده است البته پاسخش را هنوز دریافت نکرده ایم که خواستم جامعه نابینایان این را بداند و انشاا... در پیگیری ها به محض اینکه پاسخ ها روشن شد آن را دوباره به اطلاع شما عزیزان خواهیم رساند.

..........گزارش ویژه

* سازمان تخصصی نیاز به مدیر تخصصی دارد/ واکاوی ماجرای انتخاب مدیر بهزیستی قروه

به دنبال انتخاب کمال منوچهری به عنوان مدیر بهزیستی قروه مخالفت های از سوی انجمن های این شهر به ویژه انجمن های افراد دارای معلولیت نسبت به این انتخاب صورت گرفت و طوماری با امضای 300 نفر از انجمن ها و معلولان به بهزیستی کردستان و سازمان بهزیستی کل کشور ارسال شد تا نارضایتی خود را از این انتخاب به گوش مسئولان بهزیستی برسانند. با توجه به این شکایت ها کمال منوچهری به سمت سرپرست بهزیستی قروه منصوب شد.

ما نیز پیگیر موضوع شدیم تا علت اعتراض ها و انتخاب شدند این شخص را جویا شویم. به همین منظور با صادق حسین زاده مدیرعامل انجمن باران قروه، سید صباح قریشی مدیرکل بهزیستی کردستان و ابوذر صمیعی فعال حوزه معلولان و نابینای اهل قروه به گفتگو پرداختیم.

صادق حسین زاده مدیرعامل انجمن باران قروه در خصوص نارضایتی معلولان برای انتخاب منوچهری به عنوان سرپرست بهزیستی قروه می گوید: «ما سازمان مردم نهاد هستیم و به عنوان جامعه ای مدنی مطالباتمان را در قالب قانونی از مدیرکل بهزیستی استان و فرماندار شهرستان درخواست کردیم. سازمان بهزیستی دارای ظرفیت ها و پتانسیل های بالای از نظر نیروی انسانی است به همین منظور در تامین و انتصاب مدیر از فرد دارای تخصص و کارآزموده باید در سمت های مدیریت استفاده شود اما متاسفانه فردی انتخاب شد که تخصصی در بهزیستی و زیرمجموعه های آن ندارد.»

وی ادامه می دهد: «ما نیز اعتراض کردیم چرا که این اعتراض را حق قانونی می دانیم. دلیل دیگری که سبب شد بر نارضایتی خود پا فشاری کنیم وجود چهره مردمی در سمت مدیریت بهزیستی است. چرا که افرادی که با بهزیستی در ارتباط هستند فعالیتهایشان خیرخواهانه و داوطلبانه است و مدیریت بهزیستی باید چهره مردمی و وجهه مثبتی داشته باشد. اما شخصی که ببه عنوان مدیر انتخاب کردند در گذشته مدیر بخشی از آموزش و پرورش قروه بوده و مرتکب تخلفاتی شده است و انفصال از خدمت در کارنامه کاری اش ثبت شده است و البته این فرد زمان زیادی تا بازنشستگی اش نمانده و بهزیستی فقط آزمایشگاهی برای این افراد شده است تا با سمت مدیریت بازنشسته شوند و حق و حقوقی بالاتر را دریافت نمایند. نا گفته نماند این فرد دارای تعارض منافع با بهزیستی هم است.»

حسین زاده با اشاره به سهم انجمن ها در انتخاب های صورت گرفته در بهزیستی می گوید: «یکی از خواسته های ماست که سمن ها در این گونه انتخاب ها و انتصاب ها سهیم باشند و نظرات آنها نیز در این انتخاب ها موثر باشد. به نظر ما افرادی را باید به اینگونه سمت ها بگمارند که توان و تخصصی در این حوزه را داشته باشد.» وی در پایان صحبت هایش بیان می کند: « امیدوارم دوستان معلولم به جز درد جسمانی، درد چیز دیگری را تجربه نکنند.»

برای پیگیری بیشتر موضوع سید صباح قریشی در مورد این انتخاب و انتصابش می گوید: « مدیران کل بهزیستی برای انتصاب مدیر از تشکل ها نظر خواهی نمیکنند. منوچهری را هفت سال است که به واسطه اداره یک موسسه خیره نگهداری دختران بی سرپرست می شناسیم. او کارمند آموزش و پرورش است و برای انتخابش از حراست آموزش و پرروش، دستگاه های نظارتی، فرمانداری و بهزیستی استعلام گرفتیم.»

وی ادامه میدهد: «موضوع دیگر اعتراض دوستان انجمن، پحث پایان خدمت کاری این فرد است که باید بگویم با اطلاعاتی که ما کسب کردیم 13 ماه به پایان خدمت 30 سال منوچهری باقی مانده و باتوجه به اینکه سابقه ایثارگری هم دارند می توانند تا 35 سال خدمت را در کارنامه کاری داشته باشند و مشکلی در این خصوص نیست.»

مدیرکل بهزیستی کردستان می افزاید: «مدتی بود که به خاطر بازنشسته شدن مدیر بهزیستی قروه دنبال جایگزینی برای این سمت می گشتیم که با توجه به شناختی که معاونت اجتماعی ما از آقای منوچهری به واسطه همکاری چندین ساله اش با بهزیستی داشت، این فرد را انتخاب کردیم. نشستی هم با تشکل ها در این زمینه داشتیم حتی در آن زمان انجمن ها با انتخاب این فرد مشکی نداشتند حالا بعداً چه مشکی پیش آمد در جریان نیستم که چرا نظرشان تغییر کرد.»

وی با اشاره به سامانه دیدبان بهزیستی می گوید: «سازمان بهزیستی سامانه دیدبان را به همین منظور افتتاح کرده است تا از طریق مردم و مددجویان بر عملکرد مدیرانش نظارت داشته باشد. هیچ مدیری در بهزیستی نمی تواند حقی را نسبت به مددجو یا انجمن ها اجحاف کند چرا که همه چیز سیستمی برنامه ریزی می شود و کنترل آن با سازمان بهزیستی کل کشور است. مدیران در شهرستانها فقط هماهنگ کننده هستند. برای مدیریت منوچهری هم باید بگویم تا فردی در کار قرار نگیرد نمی توان گفت او میتواند مدیر خوبی باشد یا نه ؟! باید به او اجازه و وقت دهیم تا خودش را به عنوان مدیر ثابت کند.»

قریشی در پاسخ به این سوال که حضور منوچهری در سمت مدیرت بهزیستی با بخشنامه تعارض منافع در تضاد است بیان می کند: «روزی که منوچهری را برای این سمت انتخاب کردیم این موضوع را به او متذکر شدیم که یا باید مدیریت مرکز را عهدار باشد یا مدیریت بهزیستی، تا پای تعارض منافع در میان نباشد که همان زمان از سمت خود استعفا کرد و مدیرعامل دیگری برای این موسسه انتخاب شد.»

وی بیان می کند: « دوستان در شهرستان قروه کمی صبر کنند تا مدیریت جدید بتواند کارآمدی خود را در این پست نشان دهد و اگر نتوانست مدیریت خوبی را داشته باشد، حق جامعه هدف اولویت ماست در نهایت اگر متوجه شدیم این فرد نتواست مدیریت خوبی را ارائه دهد برکنار شده و فرد دیگری را جایگزین خواهیم کرد. امیدوارم این فرد بتواند مدیرت خوبی را از خود نشان دهد که ما نیز شرمنده جامعه هدف نشویم.»

در ادامه این پیگیری با ابوذر صمیعی فعال حوزه معلولان و نابینای حل قروه کردستان به گفتگو پرداختیم تا دریابیم آیا انجمن ها می توانند در این گونه انتخاب ها و انتصاب ها دخالت داشته باشد یا نه؟!

صمیعی در پاسخ به ایران سپید می گوید: «بهزیستی سازمانی تخصصی است و متاسفانه به اندازه تخصصی که دارد برایش ارزش قائل نیستند. در سازمان ها و نهادهای دیگر ندیم که خارج از آن سازمان فردی را به سمتی منصوب کنند . مثلاً آموزش و پرورش که سازمان تخصصی است خارج از محیط فعالیتش فردی را در سمت مدیرت قرار دهند اما متاسفانه این اتفاق در اکثر مواقع در سازمان بهزیستی رخ میدهد»

وی با اشاره به حضور افراد غیر متخصص در سازمان های تخصصی می گوید: «حضور شخص غیر متخصص قطعاً مشکلاتی را برای جامعه هدف و NGOهای این سازمان به وجود می آورد. پس کاملاً طبیعی است که افراد در انتخاب مدیران حساس باشند و دخالت کنند اگر بخواهم مثالی بزنم در سازمان آموزش و پرورش اگر انتصابی به غلط صورت گیرد، معلم ها اعتراض می کنند، نمیتوان گفت معلم ها به وظیفه تدریس بپردازند و کاری به این چیزها نداشته باشند. اعتراض به انتصاب نادرست امر طبیعی و صحیح است.»

صمیعی در خصوص حرکت مدنی این اعتراض در قروه می گوید: «اگر افرادی که این انتصاب را انجام دادند و تصور می کنند انتخاب خوب و شایسته ای است پای میز مذاکره حاضر شوند و دلایل خود را از این انتخاب بیان کنند. افرادی که شکایت دارند و نقد کردند دلایل محکمی برای این انتقاد دارند. موضوع این نیست که این آقا نباشد و یکی از گروه ما باشد نه! موضوع انتخاب فرد شایسته به این سمت است. و نه انتخاب فردی که کارنامه نامشخصی دارد. این فرد در گذشته سمتی در اداره آموزش و پرورش داشتند که عملکرد خوبی را نتوانسته اند در آن بخش ارائه دهند.»

این فعال حوزه معلولان ادامه میدهد: «اینکه فردی غیر تخصصی را روی کار باشد و مدیریت سازمان تخصصی مثل بهزیستی را به او بسپارند از زیر کار فرار کردن مدیران ارشد است و اینکه گفته شود بگذارید این فرد مشغول شود اگر بد بود بر کنار خواهد شد حرف منطقی نیست چرا که با عملکرد بد جامعه هدف بهزیستی که از اقشار ضعیف جامعه هستند آسیب خواهند دید.»

وی به زمان بازنشستگی سرپرست بهزیستی قروه هم اشاره می کند و می گوید: «این فرد یک سال و چند ما به بازنشستگی اش مانده و همین دلیل محکمی است که انتخاب نشود. کسانی که در پست مدیریت بازنشسته میشوند با دریافتی بالایی بازنشسته خواهند شد. چرا باید جامعه هدف بهزیستی تاوان این موضوع را دهند این فرد میتوانست در اداره دیگری سمت بگیرد که به اقشار ضعیف مردم و معلولان مرتبط نباشد. چرا معلولان ؟! همین موضوع کافیست که این فرد به فرض شایستگی هایی که دارد، انتخاب نشود. مطمئن باشد هیچ تغییری در صورت بد بودن عملکرد مدیریت جدید روی نخواهد داد.»

...........خانه داری به سبک نابینایی

* آموزش دوخت چادر معمولی: در این بخش از آموزش خیاطی به طریقه برش و دوخت چادر معمولی می پردازیم. میزان پارچه مناسب چادر بسته به قد افراد و عرض پارچه متغیر است و اغلب فروشنده های پارچه می توانند میزان پارچه مورد نیاز را حدس بزنند به عنوان مثال در پارچه با عرض بیش از 150 سانتیمتر به یک قد چادر نیاز داریم و در عرضهای کمتر حتی به حدود 5 متر یا بیشتر پارچه نیاز است. بعد از تهیه پارچه اول باید قد چادر را تعیین کنیم. برای این منظور باید چادر از لبه ترکی روی سر انداخته شود به طوریکه یک طرف پارچه مماس با زمین قرار بگیرد در این حالت روی ترکی طرف دیگر چادر در همان اندازه مماس بر زمین یک برش کوچک می دهیم و علامتگذاری می کنیم بعد از دوخت لبه پایین چادر، چادر کمی بالاتر از سطح زمین قرار می گیرد. سپس این علامت را تا زده و در دو طرف ترکی را روی هم گرفته و چادر را بالا می گیریم تا طرف مقابل علامتی که برش داده ایم مشخص شود در این حالت به کمک فرد دیگری عرض پارچه را تا طرف مقابل می بریم. حال یک تکه بزرگ و یک تکه کوچکتر پارچه در دست داریم که وسط هر دو را تعیین کرده و لبه ترکی را از آن محل روی هم گذاشته و دو طرف آن را می دوزیم حال دو مستطیل داریم که از وسط طولهایشان به هم دوخته شده اند. مجددا لبه ترکی بالای چادر را مانند حالتی که روی سر انداخته بودیم تا می زنیم و چادر را آرام روی زمین پهن می کنیم بعد از آن این لبه بالایی را در سرتاسر لبه چادر به اندازه یک وجب باز بلند کرده روی چادر می اندازیم و برای برش گردی پایین چادر راس زاویه به وجود آمده در بالای سر را ثابت نگه داشته یک ظلع چادر یعنی قد چادر را روی چادر می کشیم تا روی ظلع دیگر زاویه بیفتد یعنی زاویه را از وسط تا می زنیم. این کار را دو تا سه بار دیگر هم تکرار می کنیم تا زاویه کوچکتر و کوچکتر شود. در آخر هم در لبه پایین چادر انتهای ترکی را که قد چادر را تعیین می کرد پیدا می کنیم و از همان قسمت به صورت مستقیم تا سمت دیگر و ضلع دیگر زاویه را می بریم بعد از این برش وقتی چادر باز می شود به دو قسمت خالی برخورد می کنیم که پارچه اضافه آمده از برش پایین چادر این دو قسمت را پر می کند که باید در جای خود قرار گرفته و دوخته شود و بعد پایین این قسمت متناسب با گردی پایین چادر بریده شود بعد از چرخ کردن درزهای چادر لبه پایینی آن را هم تا زده و لبه دوزی می کنیم.

* روش اندازه گیری و خوراندن قطره های مکمل به نوزاد: در این قسمت از مباحث کودکیاری، روشی برای دادن قطره های خوراکی نوزاد را با شرایط نابینایی توضیح می دهیم. نوزاد از 3 تا 5 روز بعد از تولد به قطره مکمل ویتامین a+d نیاز دارد. که با تشکیل پرونده در مرکز بهداشتی درمانی محله خود می توانید این قطره را از کارشناس بهداشت مرکز دریافت کنید. قطره مکمل آهن از شش ماهگی به نوزاد داده می شود یعنی همزمان با شروع غذای کمکی نوزاد. زیرا شیر مادر از نظر تامین آهن مورد نیاز نوزاد غنی است و فرض بر این است که تا شش ماهگی نوزاد از شیر مادر تغذیه می کند به این ترتیب نوزادان نارس یا نوزادانی که با شیر کمکی تغذیه می شوند زودتر از این خموعد به قطره مکمل آهن نیاز پیدا می کنند. معمولا قطره مورد نیاز ویتامین a + d حدود 25 قطره تعیین می شود که قطره چکان شیشه دارو نیز به اندازه 25 قطره یک سی سی گنجایش دارد یعنی اگر سرپوش لاستیکی قطره چکان به خوبی فشرده شود همین میزان قطره را در خود جای می دهد. اما قطره آهن معمولا در ابتدا 15 قطره برای نوزاد تجویز می شود که شمردن قطرات قطره چکان برای مادر نابینا دشوار می شود برای تعیین میزان این دارو می توانیم از سرنگهای انسولین استفاده کنیم البته به سر سوزن سرنگ انسولین نیاز نداریم و باید سرنگی برداریم که سرسوزن نداشته باشد و بعلاوه سرنگ انسولین از نوعی باشد که درجه بندی 100 واحدی دارد یعنی حاوی یک سی سی خواهدباشد . در این حالت با یک تناسب ساده می فهمیم 15 قطره آهن به اندازه شش دهم سی سی یا علامت 60 واحد انسولین روی سرنگ جای می گیرد می توانیم این اندازه را با کمک یک فرد بینا برای اولین بار روی سرنگ خراش و علامت بگذاریم و دفعه های بعد خودمان پیستون سرنگ انسولین را تا این اندازه بالا بکشیم تا از قطره آهن پر شود. اگر میزان قطره در ماههای بعد بیش از این میزان تجویز شد مجددا آن را محاسبه کرده و روی سرنگ اندازه می زنیم این علامت را حتی می توانیم بر روی قسمت خارج شده پیستون از سرنگ نیز مشخص کنیم. در هنگام خوراندن قطره آهن به نوزاد خود دقت کنید که قطره چکان یا سرنگ را در انتهای دهان روی زبان خالی کنید زیرا قطره آهن موجب تغییر رنگ مینای دندان خارج شده از لثه و حتی دندانهای زیرین که آماده رویش هستد می شود که به راحتی از بین نمی رود.

..........فناوری های امیدبخش

* آخرین خبر‌ها از عینک جادویی ESight: هفت سال از عرضه اولین نمونه از عینک Esight می‌گذرد. عینکی که امید را در دل‌های بسیاری از کم بینا‌ها زنده کرد و امکانی را فراهم کرد تا گروهی از آنها که توانایی خرید این عینک را داشتند بتوانند از مزایای آن بهره‌مند شوند. آخرین نمونه عینک که کمپانی ESight در ماه ژوئیه سال جاری میلادی به بازار داده، نسل چهارم این عینک است که با تغییرات جالب توجهی همراه بوده است. در این نوشته نگاهی به این تغییرات خواهیم انداخت.

مهمترین پیشرفتی که در ESight اتفاق افتاده شاید کاهش قابل توجه قیمت این ابزار جادویی باشد. این عینک حالا با قیمت ۵۹۵۰ دلار عرضه می‌شود. البته این امکان هم برای آنها که اعتبارشان به تأیید بانک برسد فراهم است که به صورت اقساط و با پرداخت ماهانه ۹۹ دلار این عینک را خریداری کنند. اما حالا ببینیم این عینک ۵۹۵۰ دلاری چیست و به درد کدام گروه از کم بینا‌ها می‌خورد؟

آنطور که عرضه کننده‌ها مدعی شده‌اند، این عینک به درد کسانی می‌خورد که حد و اندازه بیناییشان چیزی بین بیست شصتم تا بیست هشتصدم باشد. البته احتمالاً کسانی که بیناییشان در حدود بیست هزار و چهارصدم باشد هم تا حدودی خواهند توانست از این عینک بهره ببرند. نسل چهارم عینک ESight به مراتب سبک‌تر شده و از نظر شکل ظاهری هم شبیه یک عینک ایمنی ساخته شده است. معمولاً کاربران گجت‌های پوشیدنی از چند نکته تکراری شکایت دارند؛ سنگینی، گرم شدن احتمالی دستگاه، دست و پا گیر بودن و ... از جمله مواردی است که کاربران گجت‌ها را آزار می‌دهد. طراحان ESight 4 تمام تلاششان را معطوف برطرف کردن این مشکلات کرده‌اند. ESight 4 حالا یک عینک دارد که بر روی چشم قرار می‌گیرد و دوربینی ۱۸ مگاپیکسلی که جلو بینی قرار می‌گیرد و تصاویر را به شیشه‌های عینک ارسال می‌کند. یکی از مواردی که کاربران ESight 3 از آن در عذاب بودند این بود که موقع استفاده از عینک، به سختی می‌توانستند آن را طوری جابجا کنند که از دید محیطی خودشان هم استفاده کنند. حالا این امر با تغییری که در طراحی عینک داده شده برای کاربران ممکن شده است. ESight 4 علاوه بر عینکی که بر روی صورت قرار می‌گیرد، چیزی شبیه یک تل هم دارد که بر روی سر مستقر می‌شود و باطری دستگاه را در پشت سر نگه می‌دارد. یک دستگاه کنترل از راه دور هم از دیگر اجزای عینک است. لازم به توضیح نیست که کار این عینک، تصویر‌برداری از محیط و شخصی‌سازی آن برای فرد کم بینا است. کاربر می‌تواند مبتنی بر ویژگی‌های باقی‌مانده بینایی‌اش، تصاویر را بزرگ‌تر کند یا حتی رنگ پس‌زمینه هر تصویر را به گونه‌ای تغییر دهد که بتواند جزئیات بیشتری را دریابد.

نسل چهار عینک جادویی از این قابلیت برخوردار شده که تصاویر ارسالی به هر کدام از شیشه‌های عینک، متناسب با نوع و کیفیت بینایی هر یک از چشم‌های فرد، به طور مجزا تنظیم شود. همچنین فرد می‌تواند از تصاویر گوناگون فیلم و عکس بگیرد و آنها را با امکانات و نرم‌افزار‌هایی که در ESight گنجانده شده به گونه‌ای تغییر دهد که برایش قابل درک باشد. کار با امکانات عینک به کمک ریموت کنترلی که همراه آن عرضه می‌شود، امکان‌پذیر است. البته در نسل چهار کاربر می‌تواند به جای کنترل، از نرم‌افزاری که به همین منظور برای IOS و اندروید طراحی شده استفاده کند و عینک را به وسیله گوشی تلفنش مدیریت کند.

وایفای، بلوتوث و اتصال HDMI هم از ایگر قابلیت‌های ESight‌است. کاربر می‌تواند با اتصال به اینترنت از طریق وایفای، آخرین به‌روز‌رسانی‌ها را برای عینکش دریافت کند. طراحان نسل چهار، ۲۵۶ گیگابایت حافظه را برای عینک در نظر گرفته‌اند. باطری دستگاه هم حدود سه ساعت به طور مداوم آن را روشن نگه می‌دارد. البته جای نگرانی نیست؛ چرا که یک باطری ذخیره هم در اختیار کاربر قرار گرفته که می‌تواند در صورت لزوم، با باطریِ خالی جایگزین کند.

........کشکول

* جدول کلاسیک: برای پیدا کردن رمز 37 حرفی ما باید به 37 سؤال پاسخ دهید و حروف اول پاسخها را پشت هم بچینید تا رمز جدول، که سخنی از دالایی لاما بدست آید. سؤالات: 1.آشکار (پنج) 2. آیین(سه) 3. افسوس (شش) 4. لایه شفافی در چشم (پنج) 5. اذکار و ادوار(هفت) 6. اثر دوما (سیزده) 7. ثنا (سه) 8. موجود شونده (چهار) 9. نوعی چاپ (چهار) 10. مشهور(شش) 11. مظهر پلیدی (سه) 12. شیوه(پنج) 13. کهنه و پوسیده (دو) 14. حیله گر(سه) 15. نوعی سردرد شدید (پنج) 16. گرد وغبار (سه)17. نمو(چهار) 18. ظرف مربا(پنج) 19. جنین شناسی (ده) 20. مهر پادشاهان (چهار) 21. اهل محل (سه) 22. آفرین(چهار) 23. نام نیک (چهار) 24. شریک سرگرمی (شش) 25. آشتی کردن (شش) 26. پرستش(چهار) 27. زیبا و قشنگ (سه) 28. بی شک (پنج) 29. پیشگاه اتاق (پنج) 30.علفزار (چهار) 31. آهوی کوهی (دو) 32. کاشف هلیوم (سیزده) 33. غرور و تکبر (دو) 34.آباد (چهار) 35. از ایالات آمریکا (نه) 36.غلتک (سه) 37.بدنهاد (پنج). رمز جدول هفته گذشته: ببین و بگذر و خاطر به هیچ کس مسپار.

* پاسخ سؤالات جدول هفته گذشته:1.بانو 2. بارقه 3. یوم الدین 4. نما 5. واقف 6. بیکران 7. گت 8. ذکاوت 9. رن 10.وقاحت 11. خویشتن دار 12. آمین 13. طالع 14. راهرو 15.بویا 16.هلیوم 17. هنگام 18. یورت 19. چمدان 20. کسا 21. سیده 22.میانبر 23. سراسر 24. پرو 25. آیا 26.رش.